ARTESS − COACHING PROFESSIONNEL

Ensemble, éclairons l'Essentiel.

Ce que nous proposons

Artess propose

Coaching individuel

COACHING
INDIVIDUEL

Au commencement de tout coaching, il y a une demande d’accompagnement face à une situation complexe ou un désir de développer ses talents ou ses compétences.

Coaching d'équipe

COACHING
D’ÉQUIPE

Nous accompagnons vos équipes dans la réalisation d’un objectif commun, dans une relation à plusieurs.

Coaching d'organisation

COACHING D’ORGANISATION

Le coaching d’organisation fait référence à un projet sur mesure qui impact l’organisation dans son ensemble.

Coaching en résidence

COACHING EN RÉSIDENCE

C’est un programme intensif de 4 à 5 jours, hors contexte professionnel entreprise qui se déroule à Biarritz en Aquitaine.


Le coaching en quelques mots

« Le coaching est un accompagnement court et sur mesure face à un enjeu. Il permet d’expérimenter de nouvelles façons de faire en toute sécurité afin de les appliquer ensuite dans le champs professionnel, et obtenir de résultats concrets et mesurable »

Pourquoi choisir le coaching ?

Le coaching permet grâce à un processus créatif de faire appel à ses propres ressources et à sa capacité à se transformer. Ceci est possible, parce qu’il nous incite à oser dire sans jamais être jugé, à prendre des initiatives, à s’autoriser à essayer, même à se tromper, puis à prendre du recul sur notre situation et ne pas avoir peur de réussir pour réaliser nos projets personnels ou collectifs.
C’est parce que les solutions viennent de soi que les personnes, le groupe, ou l’organisation se les approprient, et s’incrivent dans la durée.


Avec Artess : Eclairons L’essentiel

Artess vous accompagne dans vos projets et vous permet de développer vos talents et vos compétences.

  • NOTRE APPROCHE : ouvrir le champ des possibles en éclairant l’essentiel, Quelques concepts clefs…
  • NOTRE ADN : dénicher les pépites de l’entreprise et de chacun
  • NOS ATOUTS : un réseau de coachs et d’experts

NOTRE APPROCHE


Alliance

Au départ de chaque coaching il y a une alliance, avec la personne, le groupe que l’on va coacher et avec la hiérarchie quand c’est un coaching prescrit. Il y a un contrat écrit l’objectif poursuivi est clairement exprimé avec des indicateurs de succès. Le cadre de travail bien défini permet d’expérimenter de nouvelles façons de faire en toute sécurité.


Alignement

Nous attachons beaucoup d’importance à relier la tête, le cœur et le corps. La pertinence et l’impact sont au rendez-vous s’il y a une cohérence entre eux. Nous parlons d’alignement également, quand nous mettons en lien nos actions, nos comportements, nos compétences avec nos valeurs et nos intentions


Approche stratégique

Elle allie :

  • la théorie des systèmes qui montre que tout est interactions et interdépendances.
  • la théorie du constructivisme expliquant qu’il n’y a pas de réalité préexistante car elle se construit et évolue en fonction des actions menées ;
  • les techniques de communication paradoxale, indirectes et des outils de communication plus classiques.

 



Relation Privilégié

Une qualité de relation fondé sur la confiance et l’intimité est essentielle. Elle Vous permet de vous révélez tel que vous êtes en étant accueillis et libère ainsi vos capacités à trouver les solutions qui sont le plus juste pour vous. Avec nous, vous apprenez à prendre conscience de ce qui se joue dans la relation. Cette prise de recul facilite votre transformation.


Règles de structuration, et Règles d’énergie et de transformation

Ce sont des Règles qui permettent de créer un cadre à la fois structurant et fertile, conditions idéales pour permettre d’expérimenter de nouvelles pratiques, dans un espace sécurisé. Ce cadre structuré facilite l’oser dire et l’oser se transformer.


Résistance au Changement

Tout changement crée des résistances.

Notre mission sera dans un premier temps de solidifier ce que nous souhaitons préserver afin de nous y appuyer pour laisser venir ce que nous souhaitons changer.




Transformation

En tant que conseils et Coachs, nous accompagnons le développement des compétences Ces changements nous les qualifions de deux types.

Type 1 : Nous apprenons de nouveaux outils dans un domaine que nous maîtrisons pour faire différemment. Cet apprentissage nécessite de la pratique et de l’effort pour une parfaite assimilation.

Type 2 :  Nous créons les conditions d’une prise de conscience du coaché, a travers une expérience qui permet un déclic, un nouvel apprentissage spontané, involontaire et intuitif


Tout est lien

Tout est lien-tout est interdépendant-tout évolue. Ces trois principes se traduisent par des lois pertinentes pour accompagner une personne, une équipe, une organisation dans leur évolution et leur ouvrir à la Co-création et la Co-opération.



Écoute active

Capacité à focaliser notre attention sur ce que la personne ou le groupe dit afin de comprendre le sens véritable. C’est écouter les manques, les incohérences, les mécanismes de défenses et d’autolimitation qui peuvent empêcher de réussir son projet.


Engagement

Engagement et attitude proactive sont indispensables pour la réussite du coaching.vous êtes acteur de vitre propre changement .


Éthique et écologie

Notre éthique professionnelle est d’expliquer clairement toutes les distinctions entre le coaching, le conseil, la formation, la psychothérapie et autres formes de soutien et en guidant la personne vers un autre professionnel quand le sujet à traiter n’est pas de notre ressort.

Notre première action pour l’écologie du client est de traiter simultanément la complexité de la situation et la nécessité d’apporter de la stabilité.



Systemique

Le reflet systémique, c’est un mécanisme dans lequel un accompagné, ou un groupe reproduit dans le système de son accompagnant ce qui se passe dans sont propre système. Dans une relation de coaching à deux ou au sein d’un coaching collectif, chacun arrive avec son propre système de fonctionnement qui peut constituer des résistances au changement. Notre objectif sera de réveler ces résistances comme reflets systémiques majeur d’un fonctionnement en entreprise et ainsi libérer une nouvelle énergie.


Systeme

Selon l’approche systémique, le système vivant et parmi eux, les êtres vivants fonctionnent selon des lois universelles plus ou moins implicites. La loi de tout est lien, tout est interdépendant et tout évolue. De la découle la loi de la Co responsabilité selon laquelle le comportement de chacun a une influence sur le système entier et la loi de la Co protection selon laquelle l’ensemble de la chaine est fragilisé selon la difficulté de l’un des acteurs.



Sens

Le sens, le cap, l’intention, au nom de quoi nous faisons ce que nous faisons est clef pour clarifier et éclairer nos actions. C’est cette intention qui va permettre au Coach d’être vigilent à ce qui se joue pour le client. Cet axe essentiel est utilisé, par exemple, dans un outil de notre approche systémique appelé la boussole du changement.


Symbolique

Nous utilisons des outils créatifs comme par exemple le langage symbolique, transgénérationnel et transculturel car il permet de créer des ponts entre l’inconscient et le conscient pour ouvrir les possibles et faire émerger des solutions auxquelles vous n’auriez pas pensez. il facilite l’accès a un savoir intuitif capable de réunir , au lieu de séparer comme le fait la pensée analytique. Le langage symbolique a l’avantage de réconcilier des objectifs et intérêts à priori opposés.


Les trois caractéristiques du coaching

NOTRE ADN

PRESENTATION DE LA FONDATRICE
De par mon parcours de vie, je suis avant tout un coach de l’action, un coach opérationnel, ce qui m’anime plus que tout, c’est d’aller chercher la perle, les pépites en chacun. J’aime faciliter les prises de conscience, comme si une nouvelle porte venait de s’ouvrir.
Je crois que chaque personne est porteuse d’un projet qui peut être source d’épanouissement avec des conséquences positives pour l’entreprise. Les sujets qui me touchent particulièrement sont ceux liés au sens de nos actions, à l’équilibre entre notre capacité à donner de nous et notre capacité à nous ressourcer.

 

Christine Rannou Ader

Spécificités

  • Qualité d’écoute
  • Qualité relationnelle
  • Capacité à communiquer de façon percutante
  • Compétences commerciales, marketing et managériales
  • Créativité dans l’émergence de solutions
  • Capacité d’adaptation à différents types et taille d’organisation
  • Aisance dans des environnements multiculturels
  • Pratique courantes de l’anglais, l’espagnol et du grec

Parcours

  • Elevée dans une famille d’entrepreneurs d’une PME (500 pers) dans l’agroalimentaire
  • 11 ans d’expériences managériale chez l’Oréal dans la division luxe en tant qu’opérationnel comme directrice de marques en Grèce, de marketing pour le duty free Europe, de la marque Lancôme au Mexique et de la marque Biotherm au USA, puis en charge de la formation permanente des cadres à Paris.
  • 11 ans d’entreprenariat, création d’une maison d’hôtes de prestige à Biarritz
  • Création d’Artess coaching professionnel

« Ma devise : éclairons le projet que chacun porte en soi »

 


Activités

> Travail collaboratif en réseau
> Natation en mer toute l’année
> Yoga

Formation

  • Master of business coaching chez International Mozaik certifié ACST
  • Formation en accompagnement d’équipe chez International Mozaik certifié ACST
  • Formation en accompagnement individuel chez International  Mozaik certifié ACST
  • A.D.V.P activation développement vocation professionnelle
  • Master en ManagementKent University, Angleterre
  • Diplôma en Business Analysis et Marketing Angleterre
  • Atelier Gestalt et en processus de formation Gestalt
  • Atelier N.L.P
  • Formation Ennéagramme

LES ATOUTS D’ARTESS

Patrick_Adam
Sylvie_Moumen
Loic_Girard

Un réseau de Coachs et d’experts

Nous travaillons en réseau avec des coachs professionnels formés chez International Mozaïk certifiés ACST utilisant le même protocole.
Parmi ces Coachs: Sylvie Moumen, Patrick Adam, Nora Van Dijk, Loïc Girard.

Nous appartenons à un réseau de coachs en organisation: Le Collectif Innovens, 15 coachs qui se retrouvent pour du co-développement et l’expérimentation de nouvelles techniques de coaching pour l’entreprise.

Nous travaillons également en étroite collaboration avec des spécialistes des techniques de développement personnel et de bien-être pour nos coachings en résidence. Parmi ces experts : Catherine Guillaud.

Déontologie

Nous respectons stricto sensu le Code de Déontologie de la fédération international de coaching qui garantit notre profession et notre professionnalisme.

Nous avons une formation de coach reconnue et certifiée.

La confidentialité est indispensable et fondamentale

Chaque coach est lui-même coaché par un superviseur.

Voir détails sur le site ICF

Projet d’avenir : coaching solidaire

« Un choix de contribuer en alignement avec nos convictions »

Partant de notre conviction que le comportement de chacun a de l’influence sur le système entier, nous avons le projet de créer une association ARTESS Pays Basque.

L’idée : contribuer à l’émergence de nouveaux talents au Pays Basque.

Coaching individuel


Envie d’accompagnement
face à un nouveau défi

 

Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Cadres
  • Entrepreneurs

Le coaching individuel en quelques mots

Au commencement de tout coaching, il y a une demande d’accompagnement face à une situation complexe, un désir de développer ses talents ou ses compétences. Le coaching est un cheminement à deux afin de répondre à cette demande au regard d’indicateur de résultats.


 

Pour quels enjeux ?

> relever vos défis professionnels
> renforcer votre leadership
> apprendre à mieux communiquer
> mettre en oeuvre votre projet
> accompagner la conduite du changement
> réunir une équipe autour d’un projet
>  gérer des situations de stress
>  réussir votre prise de nouveau poste
>  vous réorienter professionnellement

 


Coaching individuel


Le déroulé

La première étape de notre implication de coach est d’établir avec vous un contrat où nous clarifions ensemble l’objectif à atteindre ainsi que les critères de succès désirés. Ce contrat définit également le cadre de fonctionnement de notre travail de coaching

Un coaching se déroule sur une période définie au préalable. Elle consiste généralement en 8 à 10 sessions de 1 heure à 2 h 30.

Lors de chaque séance, vous choisissez le sujet. Nous vous écoutons et contribuons à l’entretien en posant des questions, en faisant des observations et en proposant des exercices qui permettent d’expérimenter de nouveaux comportements.

Cette interaction permet d’instaurer de la clarté et de vous orienter vers une attitude proactive. Nous nous concentrons sur ce que vous êtes prêt à entreprendre pour atteindre votre but.


 

Bénéfices

  • Participe à la réalisation de votre projet
  • Permet un nouveau regard
  • Développe vos capacités d’auto apprentissage
  • Apprend à gérer les paradoxes, une crise peut être une menace et aussi une opportunité
  • Révèle vos talents et compétences

Les conditions de succès

La confiance est essentielle. Le contexte spécifique dans lequel cette relation privilégiée se construit, vous permet de prendre du recul, de vous ressourcer, d’échanger en toute sécurité, de prendre le risque de vous révéler tel que vous êtes. Pour cela votre implication et votre motivation sont primordiales. Vous êtes acteur de votre propre changement.

Coaching d’équipe


 Envie de réunir des talents autour
d’une vision partagée

 

Pour qui ?

  • CODIR
  • Équipe
  • Groupe de projet

Le coaching d’équipe en quelques mots

Nous accompagnons vos équipes dans la réalisation d’un projet commun dans une relation à plusieurs. Le coaching permet de co-créer en s’appuyant sur les talents de chacun.


 

Pour quels enjeux ?

> renforcer la cohésion et la solidarité
> fédérer vers une vision commune
> transformer les résistances au changement
> impliquer dans la recherche de solutions
> apprendre à travailler ensemble
> gérer les situations conflictuelles
>  partager son savoir-faire et expertises
>  améliorer la performance d’une équipe
>  communiquer de façon efficace en interne et externe

 


Coaching d'équipe


Le déroulé

Dans un premier temps nous déterminons avec vous, responsable d’équipes, direction des ressources humaines et si nécessaire direction générale l’objectif et les indicateurs de succès recherchés.

Nous construisons ensemble un pacte sur la marche à suivre, qui tienne compte des publics concernés, des étapes et des conditions matérielles nécessaires. Le protocole et le nombre de sessions nécessaires sont déterminés en fonction de l’objectif visé.

Puis, nous proposerons un processus à vos équipes avec des intentions pédagogiques à chaque étape. Nous utilisons des supports, des outils adéquats qui permettent la transformation progressive du groupe.

La transformation se fait généralement en plusieurs étapes : la structuration, l’alliance au service d’un objectif commun, les questionnements, la confrontation, la confusion puis le développement de nouvelles pratiques ou chacun est impliqué différement.


 

Bénéfices

  • Soude les équipes
  • Apprend à travailler ensemble en corresponsabilitè et en co-agilité
  • Favorise l’expression des complémentarités
  • Allie parfois des objectifs ou intérêts a priori opposés
  • Partage des talents

Les conditions de succès

L’entreprise désire encourager une certaine qualité de relation entre l’organisation et ses collaborateurs.

Cadre structuré du coaching où chacun est invité à suivre des comportements facilitant l’expression et la transformation est nécessaire.

Des Feed back et une prise de recul à chaque étape permettent d’ancrer les apprentissages et préparer les équipes au pas d’après.

Une action de team building au préalable peut faciliter une démarche de coaching d’équipe.

Coaching d’organisation


Envie d’accompagner le changement

 

Pour qui ?

  • Grande entreprise
  • Entreprise familiale
  • PME/PMI/TPE
  • Collectivité

Le coaching d’organisation en quelques mots

Le coaching d’organisation fait référence à un projet sur mesure qui impacte l’organisation dans son ensemble et par voie de conséquence son marché.

Il s’agit d’un processus progressif de transformation centré sur des objectifs opérationnels. Il fait appel aux ressources internes de l’entreprise dont le but est d’assurer la réussite mesurable voire parfois l’avenir de l’organisation. L’accompagnement du changement peut concerner une réorientation stratégique, une introduction de nouvelle technologie ou de moyen de communication.


 

Pour quels enjeux ?

> Accompagner le changement subi ou choisi comme stratégique
> développer « l’intelligence collective » de façon globale
> développer la transversalité
> développer la culture d’entreprise et les bonnes pratiques managériales
> Partager le savoir faire et l’expertise
> développer de nouvelles ressources face au changement
>  impliquer les employés et créer de la loyauté
>  ré-orienter son positionnement stratégique


Coaching d'organisation


Le déroulé

Au départ il y a une volonté de la direction d’impulser un changement dans l’organisation. Notre premier pas avec vous, chef d’entreprise et directeur opérationnel, est de clarifier les enjeux, les objectifs recherchés ainsi que les critères de succès désirés.

Puis, nous nous focalisons sur la phase de diagnostic qui met en avant les dysfonctionnements ou les domaines à développer afin de vous proposer un plan d’action qui tienne compte d’une vision globale de l’entreprise dans son marché. Dans ce travail de diagnostic, des interviews et des visites terrains sont nécessaires. Nous vous proposons ensuite une stratégie avec des actions concrètes et cohérentes illustrées par un rétro planning dans le temps.

Ce programme peut inclure différents types d’accompagnements tels que du coaching d’équipes, individuels mais aussi des projets transverses, de la formation, du Co développement. Après que les actions soient menées, plusieurs étapes d’autorégulation sont nécessaires pour éviter « l’effet soufflet » pour que le changement s’installe dans la durée. Pour garantir la pérennité du changement, le coaching s’étalera donc sur plusieurs mois.


 

Bénéfices

  • Fait émerger l’intelligence collective
  • Accompagne le changement
  • Révèle les talents et compétences dans l’organisation
  • Crée l’envie de contribuer à un objectif commun
  • Insuffle une dynamique rapide d’innovation qui facilite le changement
  • Renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise

Les conditions de succès

L’adhésion et la motivation des acteurs clefs. Un travail avec le comité de direction ou équipe de direction générale pour valider l’orientation stratégique et avoir des ambassadeurs du projet d’entreprise.

Un projet pilote pour rectifier et valider nos actions avant d’être généralisées à l’ensemble de l’entreprise. L’accompagnement de la résistance au changement tout au long du processus en anticipant et préparant des actions de régulation.

Dans des missions d’envergure plusieurs coachs de notre réseau vont travailler ensemble.

Coaching en résidence


Envie de prendre du recul pour se ressourcer
professionnellement

 

Pour qui ?

  • Équipes
  • Professionnels autour d’un thème

Le coaching en résidence en quelques mots

C’est un programme intensif de quatre à cinq jours hors contexte professionnel entreprise, qui se déroule à Biarritz. C’est un programme sur mesure qui répond à une demande d’accompagnement d’un groupe face à un challenge. Le coaching en « résidence » peut aussi regrouper des professionnels d’entreprises différentes sur des thèmes forts par exemple :


 

Pour quels enjeux ?

> créer une cohésion « rapide » d’équipe
> mobiliser pour l’appropriation d’une vision commune
> partager son savoir faire et expertise
> initier un projet transversal
> développer de nouvelles pratiques managériales
>  développer les talents et allier les complémentarités
>  faire face à des situations de stress
>  accompagner son équipe dans un processus de changement
> créer un contexte créateur de solutions


Coaching en résidence


Le déroulé

Nous construisons ce programme en collaboration avec votre direction et les Ressources Humaines. Cette formule comprend du coaching d’équipes centré sur un objectif défini ainsi que du coaching individuel pour chaque participant en support de la démarche collective.

Notre programme a également pour objectif d’ouvrir les horizons sur d’autres ressources potentielles auxquelles les personnes coachées pourraient être amenées à faire appel dans des situations de grand stress.

A Biarritz, ville symbole du sport et du bien-être, nous offrons toutes sortes d’activités ressources.  Par exemple, des exercices de respiration et du yoga, de la relaxation, des marches sportives en bord de la mer, des sports aquatiques comme le surf, mais aussi des ateliers santé/équilibre/ alimentation.


 

Bénéfices

  • Occasion unique de prendre du recul hors du tourbillon du quotidien professionnel
  • Accélère la cohésion de l’équipe
  • Partage des « best pratiques »
  • Découverte de nouvelles ressources qui contribuent à l’équilibre professionnel

Les conditions de succès

Cette démarche est pertinente quand l’entreprise désire encourager une qualité de relation et d’expression entre l’organisation et ses collaborateurs.

Puisque le processus de coaching est « accéléré », il nécessite de nombreuses étapes d’autorégulation et de prise de recul pour intégrer les apprentissages.

L’encadrement de plusieurs professionnels est indispensable pour offrir un accompagnement qualitatif.

CONTACT

Artess - Coaching professionnel

Christine Rannou Ader
Conseil & Coaching

Téléphone +33 (0)6 10 11 64 21
Mail christine@artess.fr
Adresse 18 rue Broquedis, 64200 Biarritz
Siège social 18 rue Broquedis, 64200 Biarritz

Votre nom (obligatoire)

Votre email (obligatoire)

Sujet

Votre message